На работе опять все меняется. Раз уж я за год сколотила нам офигенную команду, то самое время все поменять, ее сократить, а меня перевести в другую.
Сокращаем с 15 до 10. Пока до 12, в будущем еще -2 ожидается. В итоге этого двоих мы уволили (одного - лично я), но там все было полюбовно и понятно - люди с худшей статистикой и наименьшей заинтересованностью. Одного повысила в другой отдел. Второго - на свое место (Я ВЫРАСТИЛА ТИМЛИДА).
Одного своего сегодня собеседовала на повышение и отказала. Разрывается сердце, конечно. Потому что хочется повысить, но выбрать неправильно - это подвести команду, тим лида той команды и компанию. Потому что выучиваешь на своем поту в какой-то момент, что так себе сотрудник это деньги, время и нервы, выброшенные на ветер.
Второго из своих пригласила на собес на повышение. Это было еще тяжелее, потому что отказать одному и позвать другого - такая себе история. Но что поделаешь.
А еще - моя команда теперь не моя команда. Будем, конечно, ходить на собесы вместе, и чувак, который пришел на мое место будет спрашивать и советоваться.
Но очень сложно отучить себя от того, чтобы думать о них как о совсем своих. Но у меня теперь - совсем другая команда. Всего 7 человек (сейчас пока только пять) против прошлых 15. Но и задачи другие - KPI, бэдрэйты, чаты, тикеты, обучение. Сложнее и интереснее. О. сама говорит, что это про мой рост как тим-лида.
Новая команда совсем не моя - люди, которые раньше работали напрямую под О., а теперь вот - мои. Половина из них старше меня, а главное все они - крутые спецы сами по себе. С ними надо совсем иначе, выбирать совсем другой способ руководства.
Страшно немного, как всегда, и непонятно. (И здорово)
_________________
Собеседования уже были всякие. Ходила с О. на одно удачное (полтора часа на стартовую позицию. О. допрашивает так скрупулезно, копает так глубоко, что сразу видно - выбирает человека в команду и на долгий срок с огромной любовью) и одно неудачное (скилы у человека могут быть до ебеней высокие, но если компетенций нет, то срать все на скилы хотели).
Была на собесе, где была крутая девочка. Просто ужасно крутая. Но для этой работы - overqualified. Не брать ее было жалко - классные навыки, огромный потенциал. Но тут и прорезается моя любимая история про собеседования - это не "мы выбираем работника", а "все выбирают всех". Мы - работника в коллектив, в семью и в план. Человека с которым вместе радоваться, учиться, тупить, злиться.
Он - выбирает нас. И это тоже очень важно. Важно, чтобы ему додавало по потребностям, и по скиллам, и по челенджу. Потому что ему тут расти. ему с этим жить, ему тут планы выполнять.
Вот это отношение при выборе и порождает феномен нашего отдела, все то, о чем я писала в посте про корпоратив. Нашу дружбу, внутреннее добро на близкий тактильный контакт и то, что люди с нами хорошеют. Добреют.
Растут.
Это все потому, что мы когда выбираем, выбираем только так.
___________________
Напоследок смешное. Стоим втроем: я, зам начальника другого отдела и просто сотрудник из третьего.
Зам рассказывает: Ну все в общем, почти взяли девочку, осталось второе собеседование, с топом. На первом было все как положено - представление компании, ответы на вопросы. Девочка согласна, топ готов, сидим на собесе, а тут она такая - а вы, ну, арендой же занимаетесь?
(а мы так то как бы крупная айти контора)
АРЕНДОЙ, КАРЛ.
Девочку, разумеется, развернули.
Ну, мы посмеялись, а сотрудник из третьего отдела такой: да лажно, вы чего придираетесь, ну может забыл человек... Чо вы такие злые-то
Если кому вдруг непонятно: то, что человек и на первом то собесе не знаете хотя бы той инфы, что написана на хедхантере (а лучше на оффсайте) - это со скрипом еще куда то протянет (хотя сразу выдаст в нем незаинтересованность и безразличие), то на втором собесе не знать куда ты работать идешь - это про критичный уровень и первого и второго.
Нам не нужен человек, которому не нужны мы, потому что из этого никогда не будет истории про взаимный рост.